近日上幼儿园不适应
2018-12-04 05:29
来源:未知
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随着国家改革开放战略的深入推进,市场经济在国内会得到进一步发展和完善,这是未来的大势所趋。在完善的市场经济环境下,市场竞争充分激烈,在完全竞争的市场条件下,企业间竞争的焦点是管理优势。垄断优势、资源优势不可持续,产业链优势、工艺装备优势容易模仿,只有管理优势是企业内在的、持久的优势,是真正经得起市场经济考验、把命运掌握在自己手里的优势,别的企业学不来、偷不去,谁拥有管理优势,谁就拥有超出同行的盈利水平,具有更大更好更持久的发展资本。如果没有一个强大的管理基础作后盾,目前的这种经济增长是不会有可持续性的。打造百年企业,需要有一个扎实的管理基础作保障。因此,企业若想基业长青,成为百年老店,要想赢得社会广泛的尊重和认可,打造企业管理优势是唯一正确的选择。

绩效管理上讲,“你考核什么,才能得到什么”,“无法量化就无法考核”。打造公司管理优势的第一个着力点就是“定标准”,而且标准要是量化和动态的,要与时俱进、不断提高。关于如何定标准,江苏永钢的生产一线“挤水法”成本管理对我们是个很好的启示。几位同行老总考察永钢,“同是做螺纹钢的,为什么我们亏得要命,永钢却还能赚钱?原因之一就是其成本低,低成本的法宝之一就是生产一线“挤水法”成本管理。永钢每年对生产分厂、各班组的原辅材料及电、油等耗用实行定额,费用层层承包,耗用低于定额的,节约部分的60%归责任人,40%归公司;而耗用高于定额的,则要自己掏钱到仓库购买。而且定额指标是年年压缩的,生产成本跟着年年降低。曾经有位自称手艺不错的气割工,进厂干了一个月,工资没拿着一分,倒欠了公司8元钱的乙炔费,逼着他偷偷溜走了。“挤水法”不仅挤掉了高成本,还把在技术上不思进取的职工也挤掉了,这比实施“末位淘汰”还要方便管用。因此,定标准很重要

1.定标准

3.抓纠错

江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。公司要提升企业效益,在激烈的竞争中成为行业标杆,就必须高度重视创新。双手能够创造价值,大脑更能创造价值。谈到创新,我们应该避免一种错误的观念,认为创新很大很难,其实不然,创新可大可小,创新无处不在。山西焦化为了提高粗苯回收率,成立了由配煤、炼焦、煤气回收等系统组成的项目组,进行工艺指标优化研究,将粗苯回收率提高了0.06%,年增加粗苯产量2000多吨,创效1000万余元,这是创新。旭阳焦化创新优化上煤时间,将白天上煤时间缩短一小时,夜间上煤时间增加一小时,一天节约电费800多元,这也是创新。

二、“定标准、重创新、抓纠错”打造公司管理优势

犯错不可怕,可怕的是重复犯错。每一次错误,若能好好利用,都是一次改进提高的好机会。优秀的公司并非不犯错误,而是能不重犯错误,能防微杜渐、不让小错误酿成大事故,能聪明地从别人血淋淋的事故中吸取教训,防止类似事故在自己身上重演。公司要建立深厚的成功文化底蕴,就必须学会在错误中成长成熟。常言道,失败是成功之母,其实不然,失败并不能自动自发地转化为成功,对失败的总结改进才是真正的成功之母。要完成总结改进这中间转化的“艰难一跃”,企业就必须建立科学的纠错机制。何谓科学的纠错机制?《玛丽发错药之后》的故事,给了我们很大的启发。玛丽是纽约一家医院的护士,有一天张冠李戴给病人发错了药,幸好被及时发现,没有酿成大事故。但此事仍被上报,医院管理部门对此事展开了严厉“问责”。首先问责护理部,最近一段时间,玛丽负责区域的病人增加了30%,而护士人手却没有增加,造成玛丽工作量加大,劳累过度。人员调配失误,要马上纠正。然后问责人力资源部,玛丽的孩子刚两岁,近日上幼儿园不适应,整夜哭闹,影响到玛丽的休息。人力资源部的心理专家没有对玛丽进行帮助,是人力资源部失职,立即弥补。最后问责制药厂,玛丽发的这几种药的外观和颜色极相似,很容易混淆。医院马上向药厂发函,要求改变这些药的外包装或形状,尽可能减少护士对药物的误识。此后,玛丽和该院的护士再没发生类似的错误。此事发生在国内,最常见的现象就是,要么病人没发现或者不追究,此事小事化了,不了了之;要么病人索赔,医院管理者把护士长、护士长把玛丽一通训斥,对玛丽进行通报批评,扣罚工资奖金。结果是玛丽或者其他人还会犯同样的错误。一个是“向前看”避免重复犯错的科学处理,一个是“以罚代管”追究处罚当事者的粗放处理,高低自见、结果迥异。综合以上观点,我们所能做的就是,接受不能改变的,改变能够改变的,而我们最能够改变的就是打造内部管理优势,并由此带动外部因素的积极变化。

2.重创新

作者:王顺喜 单位:陕西陕焦化工有限公司

管理优势的重要性,在大家都赚钱的时候不容易体现出来,但是在行业亏损的情况下,它就显得至关重要。从何处入手打造公司管理优势呢?结合企业当前实际,笔者认为重点在于“定标准、重创新、抓纠错”。

一、管理优势是市场经济下企业内在持久的优势

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